Projekt - Erfolgreiche Auslagerung der Anwendungsentwicklung an einen konzerneigenen Anbieter
Eine der größten deutschen Großbanken lagerte erfolgreich die Anwendungsentwicklung an einen konzerneigenen Anbieter aus, um ihre Effizienz zu steigern. Durch sorgfältige Vorbereitung und gezielten Know-how-Transfer wurde ein reibungsloser Übergang und kontinuierlicher Betrieb sichergestellt.
- Branche
- Finanzdienstleistungen / Banken
- Kompetenzen
- Projektleiter für die Auslagerung der Anwendungsentwicklung, IT Transformation-Manager
- Leistungen
- Projektmanagement, Change-Management, Kommunikation, Zeitmanagement, Stakeholder-Management
Aufgabenstellung
Im Rahmen dieses Projekts erfolgt die Auslagerung der Anwendungsentwicklung von internen Abteilungen an einen konzerneigenen Anbieter. Die Hauptaufgaben bestehen darin, die betroffenen Abteilungen angemessen auf diesen Übergang vorzubereiten und einen geordneten Start der Transition sicherzustellen.
Herausforderungen
Während der Projektvorbereitung wurden mehrere Herausforderungen identifiziert, darunter die große Anzahl betroffener Anwendungen und die festgelegte Zeitvorgabe für die Umsetzung.
Durchführung
Die Durchführung des Projekts umfasste folgende Schritte:
- Vorbereitung des Know-how-Transfers, einschließlich der Identifizierung vorhandener Unterlagen und der Erstellung von Applikationsbeschreibungen und Betriebshandbüchern.
- Datenerfassung zur Definition des Betriebsmodells, einschließlich der Einzelheiten des Einstellungsverfahrens und des Wissenstransfers.
- Gewährleistung eines reibungslosen Übergangs der Anwendungsentwicklung von internen Abteilungen zum konzerneigenen Anbieter.
Ergebnis
Das Ergebnis dieses Projekts war ein erfolgreicher Start der Transition der Anwendungsentwicklung zum konzerninternen Anbieter. Die vorbereitenden Maßnahmen ermöglichten einen geordneten Übergang, der den reibungslosen Betrieb sicherstellte.