Leistungen - Meine Services
Beratung
Mit breiter Branchenerfahrung stehe ich für Beschaffungsprojekte vor und nach der Vertragsunterschrift zur Verfügung, wenn in Ihrem Unternehmen spezifische Kenntnisse fehlen und kurzfristig nicht aus den eigenen Reihen aufgebaut werden können.
Typische Bedarf Situationen:
- Entwicklung einer Sourcing Strategie
- Kurzfristige Beschaffung - Verhandlungsführung
- Vertragsevaluation bestehender Verträge
- Exit-Management
Sourcing
Als IT Sourcing Interim Manager stehe ich als Generalist mit vielfältiger Expertise zur Verfügung, wenn Sie temporär eine IT Sourcing Funktion oder Teildisziplin (wie Vertragsevaluation, SLA-Gestaltung, Verhandlungsführung, T&T Management) unterstützen oder überbrücken möchten.
Typische Bedarf Situationen:
- Interim Management
- Sourcing Management
- Verhandlungsführung
- Transition & Transformation (T&T) Management
Training
Im Bereich der Steigerung der Beschaffungsproduktivität oder rund um das Thema Vertragserstellung, Verhandlungsführung, bzw. T&T Planung und Umsetzung Vertrags biete ich professionelle Unterstützung an, um gezielt eigene Fähigkeiten in schwierigen Situationen zu stärken.
Situationen könnten sein:
- Beschaffung unter engen Terminvorgaben
- Verhandlungsführung
- Strukturierung von Umsetzungs-, Implementierungs- und T&T Plänen
Leistungen - IT-Sourcing als ganzheitliche Aufgabe
- Sourcing Strategie. Entwicklung von maßgeschneiderten Sourcing Ansätzen zur Erreichung der Vorgaben, umsetzungsfähigen Zeitplänen, Resourcenplanung zur Sicherstellung der Umsetzung.
- Verhandlungsführung. Gründliche Verhandlungsvorbereitung, Dokumentenerstellung, Auswahl und Qualilfizierung der Anbieter, sowie Schulung des Projektteams, sichern eine Aufrechterhaltung des Wettbewerbsdrucks bis zur Vergabe.
- Transition & Transformation. Planung und Vorbereitung mit klaren Meilensteinen, ausreichenden Resourcen, Durchführung eines Risikomanagements mit transparenter Kommunikation, stellen einen einen reibungslosen Start und erfolgreichen Betrieb sicher.
- RFI / RFP. RFI und RFP greifen ineinander und stellen sicher, dass eine professionelle Qualifizierung der Marktteilnehmer erfolgt und die am besten geeignete Lösung erarbeitet werden kann.
- Know-How Transfer. Know-How Transfer umfasst den erfolgreichen Übergang von Wissen und Fähigkeiten von einem bestehenden Team bzw. Standort zu einem neuen Team / Standort.
- Exit Support. Das Ziel des Exit-Managements ist es den geordneten und reibungslosen Übergang von Dienstleistungen und Systemen von einem Anbieter oder internen Team zu einem anderen zu gewährleisten.
- Projektvolumina (TCO 5 Jahre)
- 5M€ - 200M€
- Projektmitarbeiter
- 5-30