Über mich - Was ich mache
Seit über einem Jahrzehnt begleite ich Unternehmen sicher durch die komplexe Landschaft des IT-Outsourcings. Mit einem tiefen Verständnis für die Herausforderungen von Sourcings im IT-Umfeld habe ich vielfältige Projekte in Schlüsselbranchen wie Automobil, Finanzen, Energieversorgung und Telekommunikation erfolgreich gesteuert.
Ich unterstütze Sie in allen Phasen des IT Sourcing Lebenszyklus: Von der Entwicklung der Sourcing Strategie, der Beschaffung und Verhandlung, bei der Transition und Transformation (T&T), bei Know-how Transfer und bei der Evaluation bestehender Verträge und der Entwicklung von Optionen.
Erfahrungen: Sie profitieren dabei von meinen Erfahrungen aus der Durchführung umfangreicher Sourcing Vorhaben - von der Festlegung der Sourcing Strategie, der Durchführung des Sourcings und der Leitung der Verhandlungen, der Leitung von Transition und Transformation bis zur Evaluierung bestehender Verträge und der Entwicklung von Optionen zur weiteren Vorgangsweise am Ende des Sourcing Lifecycles.
Internationales Umfeld: Diese Projekte finden oft in einem internationalen Umfeld statt.
Technologien: Diese Projekte umfassen wesentliche Bereiche der IT wie Applikationen, Applikationsentwicklung, Applikationsmanagement, Security, Netzwerk, SDWAN, Rechenzentrum Migration, IT Service Management, Server/SAN/Backup und Cloud.
- Projektvolumina (TCO 5 Jahre)
- 5M€ - 200M€
- Projektmitarbeiter
- 5-30
Mission - Seit über einem Jahrzehnt begleite ich Unternehmen sicher durch die komplexe Landschaft des IT-Outsourcings.
In der komplexen Welt der IT-Beschaffung ist die Expertise von jemandem, der bereits erfolgreich durch die Herausforderungen navigiert hat, von unschätzbarem Wert - und genau hier komme ich ins Spiel.
- Strategie. Jede Situation ist anders. Eine sorgfältige Analyse der Ausgangslage erlaubt die Festlegung von Handlungsoptionen und realisierbaren Zeitplänen.
- Beschaffung. Vom RFI zum RFP, von der Dokumentenerstellung zur Verhandlung, von der Due Diligence zum Vertragsabschluss: eine transparente Vorgehensweise erhöht die Vergleichbarkeit der Angebote, gleichzeitig legt ein detaillierter T&T-Plan mit Definition der Workpackages und Beistellleistungen die Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung.
- Umsetzung. Ein aktives Management der T&T durch den Kunden, die klare Definition von Beistellleistungen seitens des Kunden und die Entzerrung der Ressourcenkurven sind essentielle Zutaten für eine erfolgreiche Umsetzung.