Dr. Michael Heinrich

Als IT-Sourcing Berater strebe ich danach, Unternehmen durch strategische IT-Beschaffungsentscheidungen zum Erfolg zu verhelfen.

Mission - Seit über einem Jahrzehnt begleite ich Unternehmen sicher durch die komplexe Landschaft des IT-Outsourcings.

In der komplexen Welt der IT-Beschaffung ist die Expertise von jemandem, der bereits erfolgreich durch die Herausforderungen navigiert hat, von unschätzbarem Wert - und genau hier komme ich ins Spiel.

Strategie. Jede Situation ist anders. Eine sorgfältige Analyse der Ausgangslage erlaubt die Festlegung von Handlungsoptionen und realisierbaren Zeitplänen.
Beschaffung. Vom RFI zum RFP, von der Dokumentenerstellung zur Verhandlung, von der Due Diligence zum Vertragsabschluss: eine transparente Vorgehensweise erhöht die Vergleichbarkeit der Angebote, gleichzeitig legt ein detaillierter T&T-Plan mit Definition der Workpackages und Beistellleistungen die Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung.
Umsetzung. Ein aktives Management der T&T durch den Kunden, die klare Definition von Beistellleistungen seitens des Kunden und die Entzerrung der Ressourcenkurven sind essentielle Zutaten für eine erfolgreiche Umsetzung.

Leistungen - IT-Sourcing als ganzheitliche Aufgabe

Sourcing Strategie. Entwicklung von maßgeschneiderten Sourcing Ansätzen zur Erreichung der Vorgaben, umsetzungsfähigen Zeitplänen, Resourcenplanung zur Sicherstellung der Umsetzung.
Verhandlungsführung. Gründliche Verhandlungsvorbereitung, Dokumentenerstellung, Auswahl und Qualilfizierung der Anbieter, sowie Schulung des Projektteams, sichern eine Aufrechterhaltung des Wettbewerbsdrucks bis zur Vergabe.
Transition & Transformation. Planung und Vorbereitung mit klaren Meilensteinen, ausreichenden Resourcen, Durchführung eines Risikomanagements mit transparenter Kommunikation, stellen einen einen reibungslosen Start und erfolgreichen Betrieb sicher.
RFI / RFP. RFI und RFP greifen ineinander und stellen sicher, dass eine professionelle Qualifizierung der Marktteilnehmer erfolgt und die am besten geeignete Lösung erarbeitet werden kann.
Know-How Transfer. Know-How Transfer umfasst den erfolgreichen Übergang von Wissen und Fähigkeiten von einem bestehenden Team bzw. Standort zu einem neuen Team / Standort.
Exit Support. Das Ziel des Exit-Managements ist es den geordneten und reibungslosen Übergang von Dienstleistungen und Systemen von einem Anbieter oder internen Team zu einem anderen zu gewährleisten.

Projektvolumina (TCO 5 Jahre): 5M€ - 200M€
Projektmitarbeiter: 5-30

Als IT-Sourcing Berater strebe ich danach, Unternehmen durch strategische IT-Beschaffungsentscheidungen zum Erfolg zu verhelfen.

Einblicke in die Welt des IT-Sourcings

Unterschiedlichste Herausforderungen und Bedürfnisse brauchen individuelle Lösungen. Mit jahrelanger Erfahrung durfte ich verschiedenste Branchen und Problemstellungen begleiten.

Luftfahrt / FlugzeugleasingProjekt

Beschaffung SD-WAN

Ein weltweit führendes Flugzeugleasingunternehmen in Irland hat in nur sechs Monaten erfolgreich die Beschaffung eines SD-WAN-Netzwerks abgeschlossen, um seine IT-Infrastruktur zu stärken und globale Geschäftsziele zu erreichen.

Milch- und MolkereiprodukteProjekt

Beschaffung SOC-Services

Ein führendes deutsches Molkereiunternehmen stärkte seine Sicherheitsinfrastruktur durch die erfolgreiche Beschaffung eines externen SOC-Services.

ChemieindustrieProjekt

T&T Support Rechenzentrum Migration

Ein führendes deutsches Chemieunternehmen modernisierte erfolgreich sein Rechenzentrum und lagerte die Infrastruktur an einen externen Provider aus.

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