Projekt - Erfolgreicher Know-How Transfer und Umstellung auf agile Entwicklung
Ein US-amerikanisches Softwareunternehmen überführte erfolgreich Entwicklungsaktivitäten von Paris und Tel Aviv nach Estland und stellte dabei auf agile Methoden um. Durch präzises Change-Management und effektiven Know-how-Transfer im Rahmen der T&T konnte das neue Team in Estland nahtlos starten und die Effizienz des Unternehmens steigern.
- Branche
- Software- und Technologie / Cross-Plattform-Softwareentwicklung
- Kompetenzen
- Projektleiter für den Know-how-Transfer und die Umstellung auf Agile Entwicklung, Projektmanager für Change-Management
- Leistungen
- Projektmanagement, Change-Management, Teamführung, interkulturelle Kommunikation, Agile Entwicklung
Aufgabenstellung
Die Hauptaufgabe dieses Projekts bestand darin, die Entwicklungstätigkeiten von zwei externen Abteilungen (in Paris und Tel Aviv) geordnet zum Hauptstandort in Estland zu überführen. Die beiden bestehenden Entwicklungsabteilungen sollten geschlossen werden, und ihre Funktionen sollten von neu einzustellenden Teams in Estland übernommen werden.
Herausforderungen
Es galt einen reibungslosen Know-how-Transfer ohne nennenswerte Verluste zu gewährleisten, qualifizierte Mitarbeiter in Estland zu rekrutieren, die Entlassung der bisherigen Mitarbeiter an den lokalen Standorten zu klären, dabei gleichzeitig die Motivation sicherzustellen, sowie die konstruktive Arbeit aller Beteiligten in einem multikulturellen Umfeld mit globalen Aktivitäten sicherzustellen.
Durchführung
Zunächst erfolgte die Anpassung des Transformationsmethodik mit den Phasen Initialisierung, Shadowing, reverses Shadowing und Hypercare an die agile Entwicklungsumgebung. Die Verwendung von Scrum erleichterte die Zusammenarbeit und den Wissenstransfer zwischen den abgebenden und den aufnehmenden Teams. Schließlich wurde Scrum auch zur Überwachung des Fortschritts des Wissenstransfers effektiv eingesetzt, um das Erreichen der Projektziele sicherzustellen.
Ergebnis
Das Ergebnis dieses Projekts war ein erfolgreicher Übergang des bestehenden Entwicklungs-Know-hows an die neuen Entwicklungsabteilungen, was einen reibungslosen Start dieser Abteilungen am neuen Standort in Estland ermöglichte. Darüber hinaus wurde die Softwareentwicklung erfolgreich auf agile Entwicklungsmethoden umgestellt. Diese Ergebnisse trugen dazu bei, die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.